瑞幸股價(jià)連續(xù)下滑后破發(fā) 市值大幅縮水

瑞幸咖啡在美國納斯達(dá)克IPO的首日，其股價(jià)漲幅就達(dá)到20%，市值最高曾達(dá)到60億美元。但是公司股價(jià)在近三個(gè)交易日已經(jīng)呈現(xiàn)出連續(xù)下跌的態(tài)勢。

對于瑞幸破發(fā)的情況，就有分析稱，由于公司高層也表示未來三到五年依舊會執(zhí)行燒錢補(bǔ)貼的計(jì)劃，困擾瑞幸咖啡最大的問題就是，目前缺乏一個(gè)清晰的盈利模式，就長遠(yuǎn)來看資本和投資者更需要看到的是業(yè)績和發(fā)展前景。

瑞幸控制‘低價(jià)咖啡’的市場空白定位，所以能夠享受到市場的紅利期。而咖啡品類自帶的功能性和成癮性也意味著咖啡一定程度上是部分上班族的長期真實(shí)需求，這是也是星巴克一類的咖啡品類公司自帶的紅利。

瑞幸與星巴克

而瑞幸與星巴克的PK，更像是互聯(lián)網(wǎng)思維對傳統(tǒng)思維的‘降維打擊’。在美國資本市場看來，雖然瑞幸的體量相比星巴克差了很多，但瑞幸不失以后押寶的好方向。三俠在這里認(rèn)為瑞幸公司的模式對估值及投資人的獲利提供了一定的想象空間。但兩者畢竟是兩種不同的模式，而星巴克目前的成熟程度也不支持它，隨意降價(jià)打價(jià)格戰(zhàn)。

這個(gè)創(chuàng)立短短一年半的企業(yè)，瑞幸咖啡的成長始終伴隨著外界對它的質(zhì)疑，其公司最大的硬傷主要集中在其巨額虧損背后的商業(yè)邏輯。

以及投資者對于其公司，是否只是一場打著“新零售咖啡”資本游戲的疑慮。對此瑞幸一度用迅速地?cái)U(kuò)張、回應(yīng)大家質(zhì)疑的聲音。股價(jià)的破發(fā)，讓分析人士對其商業(yè)模式的可持續(xù)性，以及大幅折扣的經(jīng)營策略已經(jīng)提出了更多質(zhì)疑。

三俠認(rèn)為

目前瑞幸股價(jià)的連續(xù)下滑，或許是其成長中的陣痛，也可能是向更悲觀境況發(fā)展的征兆。畢竟大多數(shù)的投資者愿意并且接受押注不良資產(chǎn)以及盈利無期的資產(chǎn)時(shí)，耐心是有限的。最后結(jié)局會是什么，我們尚且不得而知。”

而瑞幸有限的經(jīng)營歷史也表明，其存在巨額虧損和大量現(xiàn)金流出，至于是否會在未來盈利，又會在何時(shí)回歸商業(yè)價(jià)值的正軌，瑞幸仍需要拿出更多令資本市場信服的數(shù)據(jù)。

瑞幸咖啡的發(fā)展速度非?？?，幾乎一夜之間，偵探君趕腳身邊同事的日常問候已經(jīng)從“一起去買星巴克？”變成“要一起定瑞幸嗎？”，盡管瑞幸咖啡的價(jià)格只比星巴克便宜一丟丟。

偵探君從我司吃貨小能手那里得知，她注意到瑞幸咖啡，一是因?yàn)榈入娞輹r(shí)天天看到湯唯女神喝瑞幸。

但另一個(gè)、也是最重要的一個(gè)原因是，瑞幸咖啡的裂變營銷太厲害了。第一杯免費(fèi)，此后是買二贈一、買五贈五，而且還可以提供配送服務(wù)，出于“利己利人”的考慮就“強(qiáng)制”安利給了公司一大波人。

（圖片來源：瑞幸咖啡官網(wǎng)）

據(jù)偵探君了解，瑞幸咖啡的第一家門店于去年10月份正式成立。

截止目前，半年時(shí)間左右，瑞幸咖啡的門店布局已達(dá)525家。而踏入中國市場19年的星巴克目前在中國也只有3000多家門店。

偵探君在天眼查搜索框輸入“瑞幸咖啡”四個(gè)字，出現(xiàn)358個(gè)搜索結(jié)果。

前兩天，瑞幸咖啡還在一場戰(zhàn)略發(fā)布會上表示，瑞幸咖啡累計(jì)完成訂單約300萬單、銷售咖啡約500萬杯，服務(wù)用戶超過130萬。

4月18日，瑞幸咖啡APP位居蘋果手機(jī)應(yīng)用商店美食佳飲免費(fèi)榜第一名。